供應(yīng)鏈盒作伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈盒作伙伴關(guān)系的真實(shí)含義是在供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，全力保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益，而義烏到江門物流專線建立供應(yīng)鏈盒作伙伴關(guān)系的目的，旨在提高信息共享水平，減少整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品的庫存總量、降低成本和提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作績(jī)效。因此，在市場(chǎng)需求不確定性的增強(qiáng)情況下，盒作各方要盡可能削弱需求不確定性的影響和風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈盒作伙伴關(guān)系絕不應(yīng)該只考慮企業(yè)之間的自身交易價(jià)格，還有其它方面值得雙方關(guān)注。比如，制造商總希望他的供應(yīng)商提供完善服務(wù)，搞好技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)等等。供應(yīng)鏈盒作伙伴關(guān)系的潛在效益，往往都要在SCP建立后三年左右甚至于更長(zhǎng)的時(shí)間，才能轉(zhuǎn)化成實(shí)際利潤(rùn)或效益，而這個(gè)過程讓企業(yè)內(nèi)心感受到煎熬和苦苦支撐。企業(yè)只有著眼于供應(yīng)鏈管理的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高和長(zhǎng)期的市場(chǎng)戰(zhàn)略并能忍耐一定時(shí)間，才能從供應(yīng)鏈的盒作伙伴關(guān)系中獲得更大效益。

供應(yīng)商管理的庫存

“供應(yīng)商管理的庫存”的英文為Vendor Managed Inventory，縮寫為VMI。事實(shí)上，VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得墜低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存和不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的盒作性策略。 VMI的理念與RMI(Retailer Managed Inventory，江門到東陽物流專線理解為零售商自己管理庫存)的傳統(tǒng)庫存管理模式完全相反，行為不一。作為一種全新的庫存管理理念，VMI在分銷鏈中的作用顯得更為重要，就像人一夜暴富，不斷受到越來越多的人的高度重視。

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